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Chocolates cumple 135 años, que ya es decir para cualquier empresa, y lo hace con muy buenas cifras de negocio, y con las Navidades a la vuelta de la esquina. La empresa ha cerrado su último ejercicio fiscal (cierran en el mes de junio) con una facturación de casi 114 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 12% si se compara con el año anterior. Insisto, muy buenas cifras para un producto, el chocolate, enormemente maduro. Estamos hablando de la empresa chocolatera más importante de España, que el año pasado produjo más de 19 millones de kilos de chocolate.

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Fuente: www.valor.es

Lo cierto es que las cifras que maneja Chocolates Valor en el mercado español son fantásticas, con una cuota de mercado del 30,76% en chocolate negro y del 71,51% en chocolates sin azúcar. Chocolates Valor también es dueña de otras marcas como Huesitos (para cualquiera que haya sido niño en los años 80 es una marca con un componente emocional enorme) y Tokke (otro clasicazo español), con los que tiene casi un 15% de cuota de mercado, en barritas de chocolate.

En cuanto a beneficios, en el año 2016 que estamos comentando, estos han sido de 6,1 millones de euros, lo que muestra las dificultades de este sector, con fuertes inversiones en capital, distribución, materia prima y marketing, y con márgenes no demasiado holgados. Sin duda, un sector difícil en el que Chocolates Valor está mostrando un muy buen hacer, a la vista de estos resultados. Feliz 135 cumpleaños, y que cumplas muchísimos más.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

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La Navidad del año 2015 fue muy buena, sobre todo si se compara con las de los años 2010, 2011 ó 2012, que fue un auténtico desastre, aunque la de 2013 tampoco fue para tirar cohetes y la de 2014 fue, simplemente regular. Este año se prevé que la Navidad sea aún mejor que la de 2015, de hecho, se prevé que sea la mejor de los últimos 8 años, lo que muestra que todo indica que, aunque de una manera más paulatina de la que nos gustaría, todo vuelve a la normalidad, aunque no lo olvidemos, las crisis económicas también forman parte de la normalidad. Lo que ha sucedido con esta crisis que aún no ha concluido del todo, es que ha sido enormemente larga, al igual que lo fue el periodo expansivo y de crecimiento que la precedió.

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Fuente: www.saborgourmet.com

Volviendo a la Navidad 2016, los turroneros, y también los fabricantes de otros productos típicamente navideños como el mazapán o los polvorones, prevén un crecimiento de sus ventas esta Navidad del 3% – 4%. No es que sea una cifra para tirar cohetes, pero en un producto tan estacional y clasicazo, como es el turrón, estamos hablando de unas previsiones más que aceptables, sobre todo si tenemos en cuenta que hace cuatro años, en el año 2012, las ventas llegaron a caer un 9%, respecto al año anterior, que fue bastante malo. En cuanto a la producción, el año pasado fue de 20 millones de barras de turrón, entre duro y blando, es decir, 5,5 millones de kilos de turrón. Hay que tener en cuenta que no todo este turrón se come en España, una parte (aproximadamente el 12%) se exporta a otros países como Francia, Portugal, Marruecos, EEUU (sobre todo los Estados del Sur del país), México y otros países latinoamericanos en los que hay costumbre de comer turrón por Navidad.
Dos son los factores que hacen prever una buena Navidad para los fabricantes de turrón:

1º.- Situación económica: si bien es cierto que la tasa de paro en España sigue siendo muy elevada, no es menos cierto que la situación ha mejorado sensiblemente en los últimos años, y que las perspectivas, sin llegar a ser boyantes, al menos, no son negativas.

2º.- Precio de la almendra: este factor es crítico, tanto para los fabricantes de turrón, como para los fabricantes de mazapán y de polvorones, es su materia prima básica. Este año, el precio de la almendra se ha mantenido, lo que permite mantener márgenes, y unos precios asequibles para el cliente final, lo que, seguramente redundará en un crecimiento en las ventas. Hay que tener en cuenta que el 80% de las ventas de turrón se realiza en apenas dos meses, entre finales de octubre y finales de diciembre.

España es un país de servicios, que vive de campañas, siendo las de Semana Santa, Verano y Navidad, sin duda, las más relevantes, a nivel general. Por ello, es una noticia excelente que haya buenas perspectivas para la Navidad 2016, sobre todo, si muestran una mejora respecto a años pasados, que, al menos en lo económico, es mejor dejarlos atrás cuanto antes.

Juan Aitor Lago Moneo
Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

Pocas veces hemos hablado desde estas líneas de Meliá, y estamos ante uno de los grupos hoteleros más importantes del mundo. Lo cierto es que es una empresa que ha sido capaz de capear la crisis, y desde hace algunos años, lo está haciendo francamente bien, en primer lugar, porque el mercado está respondiendo (sobre todo en España), y en segundo lugar, porque Meliá lo está haciendo francamente bien. Para que nos hagamos una idea de las cifras del grupo, hasta septiembre, Meliá Hotels International ha logrado un beneficio atribuido de 92,2 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 74% respecto al mismo periodo de 2015. En cuanto a la facturación, esta ha sido de 1.388 millones de euros en los primeros 9 meses de 2016, lo que supone un crecimiento del 3% respecto al mismo periodo del año pasado.

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Fuente: www.meliahotelsinternational.com

Son cifras, sin duda, muy buenas, que muestran la solidez de la empresa, y de su modelo de negocio, en un mercado, muy complicado, con fuertes inversiones en inmovilizado, altos costes salariales, una estacionalidad enormemente acentuada, muy sensible a cambios políticos, climatología y desastres naturales, y con una competencia muy fuerte. En fin, no es un sector nada sencillo, y la muestra es que, el EBITDA en estos primeros nueve meses de 2016 ha sido de 238 millones de euros, con una facturación de 1.338 millones de euros, es decir, un margen bruto del 18% aproximadamente, no muy elevado para tratarse del sector servicios, lo que muestra la dificultad del sector.

Sea como fuere, como comentaba, estas cifras muestran que la empresa tiene un plan definido, y los resultados parecen acompañar, insisto, en un sector nada fácil. Sin duda, los últimos años, sobre todo en España, han acompañado y mucho, con cifras récord de visitas y de facturación. Todo parece indicar que los próximos años seguirán la misma tendencia.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

Lo sé, estamos todavía a primeros de noviembre, pero, que nadie se engañe, aunque la Navidad en España comienza cuando lo dice El Corte Inglés, esta está ya a la vuelta de la esquina, y para cuando queramos darnos cuenta estaremos tomándonos el turrón. Lo cierto es que las previsiones, desde el punto de vista económico, para la Navidad de 2016, son muy buenas. La Navidad de 2015 fue buena, pero esta parece que será aún mejor en España, algo que debemos celebrar y mucho porque buena parte de la economía española se la juega con los Reyes Magos y Papá Noel (lo sé, a algunos no les gusta, pero Papá Noel también ayuda a la economía). Según la previsión anual que realiza Randstad, para este año, en España, se prevé la creación de 338.300 contratos de trabajo para la campaña de Navidad. Lo diré otra vez, 338.300 puestos de trabajo, lo sé, la gran mayoría de duración definida, pero estamos hablando de 338.300 familias que verán aumentar sus ingresos durante unos meses. Según Ranstad, de cumplirse estas previsiones, supondría un aumento del 11,5% respecto a 2015, sin duda, una señal de que el consumo continua recuperándose, y con este, la economía. Soy consciente de que aún queda una elevadísima tasa de paro, por encima del 18%, pero, sin duda, estamos hablando de una noticia excelente, si finalmente se cumplen estas previsiones.

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Fuente: www.elcorteingles.es

Empecé este post hablando de El Corte Inglés, y termino volviendo a este grande de la distribución española, ya que ampliará su plantilla para la campaña de Navidad en 8.500 personas, la cifra más elevada desde el año 2008, cuando comenzase con toda crudeza la crisis económica en España, hace ya ocho largos años. Otros grandes, también incorporarán muchas personas por Navidad, como es el caso de Toys ‘R’ Us, con 1.700 incorporaciones, o Amazon con 1.000.

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Fuente: www.toysrus.es

Desde estas líneas, deseamos una fantástica campaña de Navidad a todos, con unas cifras de ventas record, y una vuelta, de verdad, a la “normalidad” de estas fiestas, entiendo como tal, buenas cifras de facturación.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

Muy difícil lo están poniendo las autoridades británicas para que el Reino Unido tenga una salida ordenada y bien hecha de la Unión Europea. Lo cierto es que la irresponsabilidad comenzó hace ya años con el referéndum sobre la independencia de Escocia, absolutamente innecesario, pero que, no salió del todo mal, y animó al ex Primer Ministro británico a lanzarse al segundo referéndum, sobre la permanencia en la Unión Europea, que salió del todo mal, este sí, y que puede tener unas consecuencias peores de lo que los británicos piensan. Para empezar, en clave nacional, más de un escocés que votó a favor de permanecer en el Reino Unido, está deseando un nuevo referéndum porque si el Reino Unido no está en la Unión Europea, quizá no sea una opción tan interesante. Hay que tener en cuenta que el motivo principal por el que tanto Escocia como Inglaterra tienen un mismo rey es porque Jacobo VI de Escocia y I de Inglaterra unificó bajo su persona ambas monarquías en el año 1603, y a raíz de esa unión dinástica, pudo producirse la unificación de ambos reinos (que eran Estados totalmente independientes) y la creación, en 1703, del Reino Unido. Es muy relevante explicar que este rey era escocés, no inglés, por lo que, se podría decir que la iniciativa de la unificación procedió de Escocia. De hecho, como nota histórica, me gustaría recordar que el Rey Jacobo VI de Escocia y I de Inglaterra intentó crear una unión aduanera entre Escocia e Inglaterra, unión aprobada por el parlamente escocés, en el año 1604, pero que no pudo realizarse hasta un siglo después debido a la negativa del parlamento inglés. Esto supone que la visión escocesa es de apertura, motivo por el que un 60% de los escoceses votaron permanecer en la Unión Europea. Lógicamente, una visión mucho más cerrada, como la que muestra buena parte del ejecutivo británico, no se está viendo con buenos ojos más allá del muro de Adriano.

Sea como fuere, el precio de un brexit duro, va más allá de temas nacionales, que pueden ser de gran calado para uno de los países más importantes del mundo y que fue primera potencia mundial durante el siglo XIX y principios del XX. Vamos a analizar dos factores desde el punto de vista económico:

* Transacciones comerciales entre el Reino Unido y sus todavía socios de la Unión Europea: si finalmente se opta por un brexit duro, todas estas transacciones se encarecerán. No sólo los británicos tendrán más dificultades para exportar, ya que sus productos y servicios tendrán que pagar aranceles, además, las importaciones también les saldrán más caras, lo que perjudica seriamente a los países que exportan al Reino Unido. Pensemos por un momento en las cantidades ingentes de frutas, verduras, hortalizas, vino, aceite y otros productos, como textil o cosmética, que las empresas españolas son capaces hoy de colocar en el Reino Unido, sin fronteras, y las dificultades que tendrán cuando estas vuelvan a existir. El impacto, negativo, será mucho mayor del que las autoridades británicas han llegado a calcular, para todos, pero también para los británicos.

* Banca: aquí está el meollo del asunto, el problema principal para Londres en concreto y para la economía británica en general. Uno de los motivos principales por los que Londres es uno de los mayores hubs financieros, es su acceso al mercado de capitales de la Unión Europea. Fuera de la Unión, los bancos ubicados en Londres ya no tendrán acceso a este mercado, y los nervios, según apuntó este fin de semana Anthony Browne, responsable de la Asociación de Banqueros Británicos, han llegado ya a la City londinense. Los bancos más pequeños planean salir de la City este año, antes de Navidad y los más grandes, durante 2017, antes de Semana Santa. De ser esto cierto, según cálculos de los propios británicos, podrían salir de la City hasta 70.000 personas, de los mejores perfiles y con unos sueldos envidiables. La potencial pérdida económica para el Reino Unido es evidente, desde todos los puntos de vista, en la calidad de su mano de obra (por cierto, muchos de estos no son británicos), pero también en relevancia a nivel mundial.

Esto nos lleva de nuevo a Escocia. La creación del Reino Unido tuvo como principal objetivo la creación de un país, unificado, más fuerte de lo que serían las naciones que lo crearon por separado. El problema que tienen ahora las autoridades británicas, comandadas por los tres brexiteers es explicar, a todos los británicos, y a los escoceses en particular, cómo va a ser el Reino Unido un país más fuerte si es más débil en lo económico y menos relevante en el marco internacional. La cuadratura del círculo suele ser un proyecto que entraña grandes dificultades.

Juan Aitor Lago Moneo
Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

LOS ESPAÑOLES BEBEN 9 MILLONES DE COPAS (BEBIDAS DE ALTA GRADUACIÓN) AL DÍA, LO QUE SUPONE UN GASTO DE 16 MILLONES DE EUROS DIARIOS

LOS ESPAÑOLES BEBEN 232 MILLONES DE LITROS DE BEBIDAS DE ALTA GRADUACIÓN AL AÑO, EL EQUIVALENTE A 3.319 MILLONES DE COPAS

CADA ESPAÑOL GASTA 129 EUROS EN BEBIDAS DE ALTA GRADUACIÓN AL AÑO

Los españoles gastan al año 5.989 millones de euros en bebidas de alta graduación, suponiendo un 2,4% del gasto mundial en este tipo de bebidas.

Las Comunidades Autónomas en las que se bebe más copas son Andalucía, Cataluña, Madrid y C. Valenciana, con un consumo total de 560, 560, 488 y 378 millones de copas (bebidas de alta graduación) respectivamente.

Los que más copas beben en España son los madrileños, valencianos, catalanes, baleares y canarios con un consumo por habitante de 76, 76, 75, 74 y 74 copas al año respectivamente.

Los españoles que más gastan en bebidas de alta graduación son los madrileños, valencianos, catalanes, baleares y canarios con un gasto por habitante de 136,78 euros, 136,58 euros, 135,08 euros, 134,26 euros y 133,10 euros respectivamente.

Madrid, 25 de octubre de 2016. Los españoles gastan al año 5.989 millones de euros en bebidas de alta graduación, suponiendo el 2,4% del gasto total mundial en este tipo de bebidas. Las cifras analizadas por el estudio de la Escuela de Negocios y Protocolo, Constanza Business & Protocol School “El gasto en bebidas de alta graduación”, muestran que cada español gasta 129,08 euros en bebidas de alta graduación.

Las Comunidades Autónomas en las que más se gasta en bebidas de alta graduación son las más pobladas, Andalucía, Cataluña, Madrid y C. Valenciana, con unas cifras de gasto de 1.011, 1.010, 881 y 683 millones de euros respectivamente. Las Comunidades Autónomas en las que se bebe una mayor cantidad de bebidas de alta graduación son igualmente Andalucía, Cataluña, Madrid y C. Valenciana con unas cifras de consumo de 39, 39, 24 y 26 millones de litros de bebidas de alta graduación respectivamente.

En palabras de Juan Aitor Lago, Profesor de Constanza Business & Protocol School, Director del Departamento de Investigación y del estudio, “España es el cuarto mercado de Europa en bebidas de alta graduación, suponiendo el 2,4% del mercado mundial. Si bien la tendencia de consumo ha sido negativa los últimos años, tanto la mejora de las circunstancias económicas del país, como la enorme entrada de turistas internacionales mejorará las cifras en el futuro.”.

PLANO INTERNACIONAL

Los países que más gastan en bebidas alcohólicas de alta graduación en el mundo son Estados Unidos, China, India, Alemania y Reino Unido con unas cifras de gasto de 52.963, 41.549, 21.146, 17.509 y 14.329 millones de euros respectivamente.

Los que más gastan en bebidas alcohólicas de alta graduación en el mundo son los irlandeses, británicos, alemanes, franceses y estadounidenses con unas cifras de gasto por habitante de 270,06€, 220,65€, 215,20€, 187,81€ y 164,87€ respectivamente.

Los países en los que se consume más bebidas de alta graduación son China, India, Estados Unidos, Japón y Brasil con un consumo de 11.357, 2.933, 2.447, 1.789 y 1.355 millones de litros respectivamente.

Los que beben más copas en el mundo son los japoneses, polacos, rusos, chinos y estadounidenses, con un consumo por habitante de 202, 134, 122, 118 y 109 copas respectivamente.

Según Mª de las Nieves Pérez Verdú, Profesora de Constanza Business & Protocol School, Directora de su Observatorio de Protocolo e investigadora del citado estudio, “los mercados emergentes son cada vez más importantes en el sector de las bebidas de alta graduación, siendo ya China su mayor consumidor, India el segundo y Brasil el quinto. Se espera que esta tendencia se mantenga en el futuro”.

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El día de hoy, 19/10/2016, Constanza Business & Protocol School ha tenido el honor de ser invitada al evento que se ha celebrado en la Real Casa de Correos, sede de la Presidencia de la Comunidad de Madrid, apoyando a la iniciativa Think Madrid. Este es un proyecto a través del cual se intentará y se fomentará la inversión en Madrid, sobre todo de aquellas empresas que, huyendo de los efectos del Brexit, busquen una nueva ubicación.

¿Es Madrid una buena alternativa a Londres? Desde luego que si, Madrid tiene muchísimo que aportar, como una de las capitales más relevantes de la Unión Europea y de la zona euro. A nivel financiero, hay pocas plazas europeas que puedan competir con Madrid, sobre todo en lo que se refiere a bancos, en lo que se refiere a fondos, Luxemburgo sería un competidor muy fuerte. Principalmente se está compitiendo con Dublín, Frankfurt, París y Milán, y, personalmente, creo que Madrid puede competir directamente con todas esta plazas. Es muy complicado que todo lo que hay ahora mismo en Londres, se mueva de golpe a cualquiera de estas plazas. Para empezar, hay que apuntar que son las empresas de contenido tecnológico y el sector financiero, quien más necesidad tendrá de buscar una nueva ubicación para tener acceso al mercado comunitario.

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Fuente: www.larazon.es

Creo que quien más difícil lo puede poner es Dublín, y, lo cierto es que hay dos puntos en los que es una candidatura más fuerte que Madrid: el idioma (el mundo de las finanzas y tecnológicas habla inglés), y la presión fiscal, que es bajísima comparada con el resto de la Unión Europea. Respecto a la primera desventaja, poco se puede hacer, en Madrid se habla español y no se puede cambiar esto de golpe. Sin embargo, lo más importante es centrarse en el segundo punto: la fiscalidad. La City londinense no es Londres propiamente dicho, es otro “municipio” con unas ventajas fiscales enormes respecto al resto del Reino Unido. ¿Se podría hacer lo mismo en Madrid? Si, por supuesto que sí, siempre y cuando haya voluntad para hacerlo. En el resto de factores, Madrid es mejor alternativa que Dublín, tiene mucho mejores infraestructuras, muchos de los principales bancos de Europa ya tienen su sede en Madrid, los bancos españoles están mucho más saneados que los irlandeses, italianos, alemanes o franceses, los alquileres de oficinas son sensiblemente más bajos que en cualquiera de estos países, la capacidad adquisitiva de los empleados de estas empresas sería mucho mayor en Madrid que en Irlanda, Italia, Francia o Alemania, y hay profesionales muy buenos ya ubicados en Madrid en lo que se refiere al sector financiero (desde luego mejores que los alemanes o los italianos).

En definitiva, me parece esta una iniciativa muy interesante y que se agradece muchísimo. Madrid es una región y España es un país que deben hacer todo lo que esté en su mano por atraer la mayor cantidad de inversión posible, tanto extranjera como nacional. En el caso del Brexit en concreto, personalmente creo que será un problema de dimensiones más grandes de lo que pudiera parecer para el Reino Unido, y supone, potencialmente, una gran oportunidad para Madrid y para España, oportunidad que no se debe y no se puede dejar pasar. Desde Constanza Business & Protocol School apoyamos esta iniciativa, sería un verdadero “regalo” que Madrid se convirtiese en una de las plazas financieras más importantes del mundo. Habrá quien piense que es algo imposible, pero nosotros pensamos que todo gran logro comienza por un modesto plan. Desde aquí, le deseamos todos los éxitos posibles a este proyecto y a las personas que lo componen.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

Lefties aún no ha logrado su “independencia” dentro del Grupo Inditex, ya que sigue encuadrado dentro de Zara, si bien, sus cifras han mejorado notablemente en el último año. Las ventas han crecido un 23% hasta llegar a los 162 millones de euros, y ha logrado entrar en beneficios, con unas ganancias netas de 1,85 millones de euros.

Lo cierto es que Lefties es una marca, o una parte de Zara, a la que Inditex ha dado muchas vueltas desde su creación en 1993, para dar salida a las prendas de temporadas anteriores y con tara de Zara, su buque insignia, si bien, este modelo dejó de tener sentido ya que el secreto de Inditex es ser capaz de sacar varias colecciones al año, reduciendo el stock al máximo. La vuelta de tuerca final de Lefties ha sido un modelo low cost, capaz de competir con Primark, que se ha hecho el rey del low cost en España a raíz de su entrada con todo en plena crisis.

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                                                                              Fuente: lefties.com/es

Lo cierto es que Inditex no se había movido nunca de una manera tan directa en este terreno o hacia perfiles como los que trabaja Primark, pero, desde luego, si alguien puede competir de tú o tú con los irlandeses es Inditex. El crecimiento en ventas de esta submarca, es muy significativo, y sus cifras de facturación superan ya a las Uterqüe (75 millones de euros). El potencial de este segmento es muy relevante, ya que, a nivel mundial, las posibilidades de ventas son enormes, hay que tener en cuenta que esta crisis, tan inusualmente larga y profunda, ha cambiado los hábitos de consumo de millones de hogares en todo el mundo.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

A Twitter le está saliendo varias novias, y es que, en principio, nadie duda de su modelo de negocio, y hay más de una empresa, que considera que puede cambiar el rumbo de Twitter y colocar a esta empresa a la altura de Facebook. Desde luego, el modelo de negocio tiene tirón todavía, y con una adecuada dirección y músculo financiero, se pueden hacer muchas cosas. Todo parece indicar que los que más interés están mostrando por Twitter son Google, Salesforce y Disney. Si señores, de estos tres, en principio, el que menos tiene que ver con Twitter y con negocios digitales es Disney. Aunque, en mi opinión, esto es así sólo en principio.

Disney es, sin duda, una de mis empresas favoritas, y es que, tiene bien claro que su negocio es el del entretenimiento, siendo el familiar su core business, pero es el entretenimiento en general, el campo en el que pone en marcha sus proyectos. Twitter es, sin duda una empresa que se dedica al entretenimiento y que tiene mucho potencial, y Disney podría estar interesado por este potencial. Si algo está claro es que este siglo va a ser el del entretenimiento digital, donde hay muchísimo por hacer y donde el mercado es, potencialmente, gigantesco.

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           Fuente: www.disney.es

¿Tendría sentido para Disney comprar Twitter? Desde luego supondría una diversificación de su cartera de negocios, y a su vez, una plataforma fantástica para distribuir el contenido digital propio de Disney, sin contar con que se haría con una plataforma muy interesante para promocionar el resto de sus productos. Lo cierto es que, si la operación sería rentable o no, sólo lo sabremos si finalmente se produce, y, sobre todo, sabiendo el plan que desplegaría Disney, aunque, lo que si podemos decir en este momento es que tiene todo el sentido que Disney se plantee esta operación.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School