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Los ESPAÑOLES GASTAN AL AÑO 240 MILLONES DE EUROS EN PROTECCIÓN SOLAR

Las comunidades autónomas CON más GASTO EN PROTECCIÓN SOLAR SON ANDALUCÍA, CATALUÑA, MADRID Y C. VALENCIANA CON 41, 40, 35 Y 27 MILLONES DE EUROS RESPECTIVAMENTE.

Cada español gasta 5,18€ en protección solar al año. Los españoles gastan al año 240 millones de euros en protección solar, suponiendo un 3,05% del gasto mundial en este tipo de productos.

Los españoles que más gastan en protección solar son los baleares, canarios, madrileños, valencianos y catalanes, con un gasto por habitante de 5,67€, 5,52€, 5,49€, 5,48€ y 5,41€ respectivamente.

 Madrid, 12 de julio de 2016. Los españoles gastan al año 240 millones de euros en protección solar, suponiendo el 3,05% del gasto total mundial en este tipo de productos. Las cifras analizadas por el estudio de Constanza Business & Protocol School “El gasto en protección solar 2016”, muestran que cada español gasta 5,18 euros en protección solar al año.

Las Comunidades Autónomas en las que más se gasta en protección solar son  Andalucía, Cataluña, Madrid y C. Valenciana, con unas cifras de gasto de 41, 40, 35 y 27 millones de euros respectivamente.

En palabras de Mª de las Nieves Pérez Verdú, Profesora de Constanza Business & Protocol School, Directora del Observatorio de Protocolo y del estudio, “El gasto en protección solar en España ha crecido en los últimos años, a pesar de la crisis económica, en gran medida por las buenas cifras del sector turístico, ya que estamos hablando de un producto con una marcada estacionalidad, que coincide con el periodo estival, cuando llegan a España una mayor cantidad de turistas. Se prevé que el gasto en protección solar siga creciendo en España en los próximos años, debido a las buenas perspectivas en lo que se refiere a llegadas de turistas, así como a una previsible recuperación económica”.

PLANO INTERNACIONAL

Los países que más gastan en protección solar en el mundo son Estados Unidos, Brasil, China, Corea del Sur y Reino Unido con unas cifras de gasto de 1.565, 1.288, 784, 598 y 421 millones de euros respectivamente.

Los que más gastan en protección solar en el mundo son los coreanos, italianos, británicos, brasileños y franceses, con unas cifras de gasto por habitante de 11,81€, 6,81€, 6,48€, 6,30€ y 6,15€ respectivamente.

Según Juan Aitor Lago, Profesor de Constanza Business & Protocol School, Director del Departamento de Investigación e investigador del citado estudio, “los mercados emergentes son cada vez más importantes en protección solar, siendo Brasil y China su segundo y tercer mayor consumidor a nivel mundial. De hecho, se espera que Brasil supere a Estados Unidos como el mayor mercado del mundo en protección solar con un gasto estimado de 2.133 millones de euros en el año 2020.”

 

Boletín de Investigación VII 2016 – Gasto en protección solar

Este verano tiene muy buena pinta en lo que se refiere a la creación de empleo en España, por un lado, se espera una llegada muy fuerte de turistas, sobre todo, y como todos los años, en este mes de julio que estamos estrenando, pero, también por la campaña de rebajas, que se espera sea de las mejores de los últimos años (por fin), y que genere una buena cantidad de puestos de trabajo (como ya pasara en la última campaña de Navidad). Según Adecco, se prevé que la campaña de rebajas de verano 2016 genere en España 134.500 puestos de trabajo, es decir, un 3% más que la campaña del año pasado.

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Fuente: balazote.com

 

Este crecimiento viene generado, en un 100% por el crecimiento del consumo, es decir, porque las familias, los particulares gastaremos más. Que el consumo se recupere en siempre una buenísima noticia porque nos da muestras de las expectativas de los consumidores. Lo hemos dicho en más de una ocasión en este blog, todos, gastamos tanto en base al dinero que tenemos, como en base al dinero que esperamos tener en el corto y medio plazo. Si las expectativas económicas que tenemos son malas, aún cuando nuestros ingresos no se hayan resentido aún, reduciremos el gasto, y viceversa; si nuestros ingresos no están en su mejor momento, pero esperamos mejoras, empezamos a gastar ya esas mejoras, o al menos parte de ellas (y si no, que lo pregunten a las bancos y sus unidades de medios de pago).

 

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Fuente: buscountrabajo.com

 

2016 nos dará un muy buen verano, al menos eso parece, y, tras tantos años duros y largos de crisis, estamos ante una excelente noticia. Esperemos que la economía española sea capaz de encadenar buenas cifras hasta la campaña de Navidad.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

2019 es el año elegido por Mercadona para dar el salto a otro país. Han elegido Portugal, y la verdad es que tiene todo el sentido. Muchas empresas españolas comienzan su internacionalización en nuestros vecinos portugueses. Lo cierto es que la cultura es muy parecido, y desde el punto de vista logística y laborar, las condiciones son muy buenas (es una de las ventajas de estar en la Unión Europa).

 

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Fuente: www.mercadona.es

La empresa prevé abrir 4 tiendas ese año en Portugal, con una inversión de 25 millones de euros, creando 200 puestos de trabajo. Lo cierto es que Portugal no es un mercado fácil, no es especialmente grande y la competencia es muy fuerte, pero insisto, tiene todo el sentido comenzar el crecimiento internacional en este país ya que dispondrá de todo el soporte necesario desde España, que, digámoslo directamente, no podría estar más cerca.

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Fuente:economia.elpais.com

Tengo muy buenas sensaciones en este nuevo proyecto en el que se va a embarcar Mercadona, y será, sin duda, el primero de otros. Mercadona tiene todo para convertirse en un referente a nivel europeo en distribución, que comience dentro de poco es una muy buena señal.

Juan Aitor Lago Moneo
Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

El fin del Imperio

Aunque lo pudiera parecer, este post no trata acerca de ninguna de las películas de Star Wars, y es una pena, porque, en ese caso, estaríamos hablando de ciencia ficción, simplemente. Lo que hoy vamos a tratar es el final del Imperio Británico. Dicen que los imperios tardan mucho en caer, y eso es verdad, y que son ellos mismos los que terminan consigo mismos, y en este caso, es una gran verdad. Personalmente, siempre he tenido mucho respeto al Reino Unido porque, con sus luces y sus sombras, al igual que ocurre con otras grandes naciones como España, ha aportado muchísimo al mundo. Gran Bretaña ha sido, desde el s. XVIII en que se constituyó con la unificación de las coronas inglesa y escocesa, un país que miraba al mundo, y no tanto a sí mismo. Ha sido un país con unas ganas enormes de influir en el mundo, en el contexto global, de aportar y de llevar la voz cantante, enfrentándose a otras grandes potencias para dejar clara su intención de liderar las políticas globales. De hecho, fue de los pocos países en Europa capaz de hacer frente, primero a Napoleón a principios del S. XIX y después a la Alemania de la I Guerra Mundial y a los nazis cuando se propusieron dominar el continente en los años 40, y lo hizo con un sacrificio enorme. La verdad es que tras la II Guerra Mundial, su influencia en el mundo decayó notablemente, aunque, siguió manteniendo una posición relevante, y mucho más cuando decidió incorporarse a la Unión Europa. Vivimos en un mundo globalizado, en el que ya no hay un único país llevando la voz cantante e imponiendo su política al resto del mundo, este es, sin duda uno de los grandes cambios que se han producido en el mundo desde finales del s. XX. Los países, las naciones y los pueblos sólo tienen hoy dos caminos, unirse a la globalización, pelear en este contexto y trabajar duro para pertenecer a ese grupo selecto que marcará el camino, compitiendo, aportando y trabajando, o, dar la espalda al mundo, y mirar hacia sí mismos, en lugar de más allá de sus fronteras. El día 23 de mayo de 2016 pasará a la historia del Reino Unido y de Europa, como el día en el que, una mayoría de británicos decidió que eso de influir en el mundo, eso de aportar a la sociedad global, eso de ser un país de los que lideren el nuevo orden mundial no es para ellos. Una mayoría de británicos ha decidido que lo suyo es quedarse en su isla, en la que se está muy a gusto, y en la que no quieren que entren “extraños”. He tenido el placer de trabajar con personas de muchos países, India, EEUU, Reino Unido, Portugal, Italia, Francia, Bélgica, Colombia, Francia, Perú o México. Con pocos he trabajado tan bien como con los británicos. Con pocos me he sentido tan próximo desde un punto de vista económico o profesional como con los británicos. Soy español pero admiro muchísimo al Reino Unido por lo que ha sido, por lo que ha hecho, por los enormes hombres y mujeres que ha tenido, por su determinación, su capacidad de sacrificio, su deseo real de liderar el mundo. Pues bien, el día 23 de mayo de 2016, una mayoría de británicos ha votado, y con todo su derecho, que ese sacrificio de aquellos que les precedieron, esa determinación y esas ganas de que el Reino Unido sea algo grande en el mundo, ellos no las tienen. Es una decisión respetable, y desde luego respetada por este que escribe. Sin embargo, me veo en la obligación de explicar el impacto que esto va a tener en el medio y largo plazo en el Reino Unido y en lo que será, a partir de ahora, la Unión Europea:

* El Reino Unido aislado: habrá que ver cómo serán las relaciones a partir de ahora con el resto de Europa, pero, desde luego, el Reino Unido será un país que se quede aislado del resto del mundo, teniendo acceso a una economía mucho más pequeña, pero, insisto, mucho más pequeña. Su capacidad de influencia real en el mundo se verá francamente mermada, ya que, tendrá muchísima menos influencia que la tenía como uno de los miembros más relevantes de la Unión Europa. Su economía decrecerá, sus exportaciones caerán, y la libra esterlina perderá buena parte de su valor, y, sin duda, de su relevancia en el mundo. Londres seguirá siendo la segunda plaza financiera del mundo, pero con mucha menos distancia de la tercera, y a mucha más de la primera, Nueva York. En conclusión, Reino Unido será un país mucho menos importante para todo, a partir de ahora. Y lo peor de todo es que, según siga avanzando la Unión Europa, que seguirá avanzando hacia una integración total, y mayor sea la relevancia de China, menor será la importancia de Reino Unido en el contexto global.

* La Unión Europa es hoy más débil que ayer, pero, potencialmente más unida. Voy a tratar de explicar este punto con la mayor claridad posible. Ha llegado el momento de que aquellos países que quieran y puedan converger, lo hagan como no se ha hecho nunca hasta ahora. Ha llegado el momento de que se cree una Europa de tres grupos:

– Primer grupo: países como Francia, Alemania, Italia, España, Portugal, Polonia, Austria, Bélgica o Irlanda (se pueden incluir más, estos son sólo algunos ejemplos), deben dar un paso adelante y crear el embrión de lo que pueda acabar llamándose los Estados Unidos de Europa. Deben hacerlo porque son economías que lo pueden hacer, y porque es el deseo de estos países hacerlo. Será un reto enorme, pero este siglo XXI, en lo económico va a ser implacable, y son las economías grandes y bien gestionadas las que marcarán el camino y las que liderarán el mundo, que nadie se engañe.

– Segundo grupo: países como Suecia o Reino Unido, que no desean converger pero que, potencialmente, desean tener relaciones comerciales con esta nueva Unión Europea. Lógicamente, habría que ver los beneficios para la Unión Europea, pero podría y debería llegarse a un acuerdo.

– Tercer grupo: países como Rumanía o Grecia, que quieren converger, pero no pueden por el momento, tendrían igualmente tratamiento especial en este nueva Unión Europea.

Que nadie se engañe, a pesar de la situación en Europa, ha llegado el momento de, al menos, plantearse el siguiente salto, el de una nueva Unión Europa, con países que sí quieran pertenecer a ese grupo de naciones que desean aportar al mundo, que desean liderar los cambios que están por llegar en este siglo. Los países europeos tenemos sólo dos caminos, encerrarnos en nosotros mismos, o mirar al mundo. Me gustaría estar entre aquellos que buscan ser relevantes en el mundo.

Le deseo lo mejor al Reino Unido, se lo deseo de corazón porque es un país al que admiro por muchas cosas, les deseo lo mejor, pero me temo lo peor, ahora bien, el futuro lo han decidido ellos, nadie podrá quejarse.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

Cuando pensamos en una gran compañía, nos vienen a la mente empresas como Coca – Cola, Nike, Inditex, Tesco, Citi, BBVA, Google o Apple, pero, lo cierto es que Disney no suele aparecer en este listado mental, y estamos hablando, de una de las mayores empresas del mundo. Lo cierto es que mi fascinación por Disney, comenzó, como para la mayoría de nosotros, cuando era bien jovencito, sin embargo, ha continuado años más tarde, al pasar de adorar sus personajes a admirar su modelo de negocio. Estamos hablando de una de las mayores empresas de entretenimiento del mundo, y si hablamos de entretenimiento familiar, es, sin lugar a dudas, la número uno.

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Fuente: www.disney.com

Disney lleva años con muchas ganas de entrar a lo grande en el mercado asiático en general, y en el chino en particular, y este mes de junio, con su inauguración el día 16, de su nuevo parque temático en Shanghái lo ha conseguido. La inversión de la empresa en este proyecto ha sido de 4.900 millones de euros. Eso, las instalaciones están a la altura de lo que la clase media china pueda esperar de un Disneyland, con un tamaño de 600 campos de fútbol y numerosas atracciones. Lo cierto es que estamos hablando de un grandísimo logro para la empresa, y también para la economía china. Este proyecto comenzó a andar a finales de los 90, pero no hasta 2009 cuando se logró la licencia para su construcción.

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Fuente: www.tovarprice.com

Las posibilidades de generar dinero de este parque temático son enormes, con una población de 330 millones de personas (la misma que todo EEUU), viviendo en un radio de tres horas en coche y en un país de 1.500 millones de personas en el que la clase media gana cada día una mayor relevancia. ¿Se cumplirán las perspectivas de Disney? Personalmente creo que los próximos años en China serán más difíciles que los últimos 15, en general será así en buena parte de los países emergentes, y, desde luego, será así en China, si bien, estamos hablando de una inversión a largo plazo, y mucho tiene que caer la economía china para no sacar rentabilidad a este macro proyecto. Disney sigue creciendo para continuar liderando el mercado de entretenimiento familiar, en el que no hay absolutamente nadie que pueda hacerle sombra.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

Muchos podrán decir “lo sabía”, pero no por ello, hay que dejar de recordar que Inditex es, un año más, el número uno mundial en lo que se refiere a distribución textil. Forbes así lo corrobora. Según su ranking, las empresas más poderosas de este sector son:

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Fuente: elaboración propia a partir de artículo del Diario Expansión

Al ver esta tabla, uno se hace varias preguntas. La primera, ¿quién es quién en este mercado? Vayamos analizando el ranking, compañía por compañía. Inditex es el rey absoluto, y una marca archiconocida por cualquiera que hable español. Zara es probablemente una de las marcas más reconocidas en el mundo, y el buque insignia de los gallegos. Sus cifras son realmente impresionantes, ya que, sin ser los que más venden en el mundo, sus beneficios impresionan, y el valor de sus activos y el de la propia empresa son, sencillamente, espectaculares. H&M es uno de sus archiconocidos competidores en Europa, EEUU y buena parte de Latinoamérica, y la verdad es que tampoco le va nada mal, con unas ventas que superan los 20.000 millones de euros. Pero ¿quién es TJX? Para quienes no conozcan esta empresa, estamos ante el rey del low cost textil en EEUU sobre todo. Sus cifras impresionan porque, su capacidad de crecimiento es enorme, aún le queda por crecer en países muy interesantes y presenta una facturación de 27.400 millones de euros, siendo la empresa que más ropa vende en el mundo… Los próximos años hay que seguir la pista a esta empresa porque las perspectivas son espectaculares si siguen haciendo bien las cosas. Fast Retailing es otro desconocido, su bien Uniqlo, que aspira a convertirse en el Zara japonés, lo es mucho menos. Sus cifras son francamente buenas también, si bien, muestra un volumen de ventas, sensiblemente inferior a las de los tres de arriba, ocupa un muy meritorio cuarto puesto mundial (sé de muchas empresas a las que les encantaría tener una diferencia en ventas tan grande con Inditex. GAP es de sobra conocido, y este año se ha quedado por debajo de TJX y Fast Retailing, si bien sigue peleando y muestra una cifra de ventas muy interesante. Estoy seguro que 2016 será un muy año para este clasicazo. Lbrands es la dueña de Victoria’s Secret y ha tenido un buen año en ventas y en beneficios. Ross es otro grande del low cost que se queda entre los 7 grandes de la distribución textil.

 

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Fuente: www.inditex.es

¿Qué ocurrirá en los próximos años? Muy difícil de decir en un sector tan duro como el textil, pero, todo apunta a que el low cost no es sólo una tendencia, y está marcando claramente el devenir del sector. TJX, hasta no hace mucho un auténtico desconocido, es ya el que más ropa vende en el mundo, y en España, Primark tiene más clientes que Zara, como ya apuntamos en este blog. ¿Ocupará el low cost el mercado? Personalmente, creo que no, en absoluto, pero, lo que sí está sucediendo es que hay una clara tendencia de consumo por la que buscamos cambiar de ropa en menos tiempo, y, por lo tanto, esta ropa tiene que ser más barata, ya que el presupuesto es ajustado. En mercados tradicionales como EEUU o buena parte de Europa, la crisis financiera ha dejado unos bolsillos que miran mucho el precio, y lo mirarán durante algún tiempo, y que, no están tan alegres como en los locos 2000 porque la renta per cápita ha sufrido duros ajustes de los que se está empezando a recuperar.

 

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Fuente: www.puntodemarketing.es

Otra de las conclusiones claras de este ranking de la revista Forbes es la clara superioridad de Inditex en el mercado, y que, TJX está con ganas de seguirle la pista… Veamos cómo reaccionan desde Arteixo. Suerte a todos y, ¡larga vida a Zara!

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

Linkedin y Microsoft

Mientras trabajaba oí gritos “¡gooooooool!”, decían los gritos. Rápidamente me conecté a periódicos digitales para ver si España había sido capaz de hacer daño a los checos en la eurocopa, cuando me encuentro con una de las noticias empresariales del año. Y es que, después de rumores, se anuncia, el 13/06/2016, que Microsoft ha comprado Linkedin por 26.200 millones de dólares…

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Fuente: microsoftinc.com

Lo diré otra vez, el precio de venta de Linkedin ha sido de 26.200 millones de dólares… Menuda pasada… Lógicamente, viene la pregunta, ¿es una buena operación? Depende, y ¿de qué depende? De lo que vaya a hacer Microsoft con la empresa. Veamos qué puede aportar Linkedin a Microsoft:

1º.- Una base de datos de potenciales clientes, tanto particulares como empresas, espectacular.

2º.- Una plataforma inmejorable para futuros lanzamientos.

3º.- Información real de clientes, en cuanto a gustos y tendencias de consumo.

 

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Fuente: inboundcycle.com

Que nadie se engañe, las redes sociales son, hoy por hoy, un marketplace inmejorable. Hay que sacar rentabilidad mediante publicidad porque la capacidad de segmentación que tienen es espectacular. Que se llegue a vender o no a través de redes sociales es, ciertamente, discutible, pero la capacidad que tienen para generar marca, bajo mi punto de vista, es enorme, insisto, al menos hoy por hoy.

 

¿Vale Linkedin 26.200 millones de euros? Nuevamente, depende del plan que tenga Microsoft para la empresa, pero, desde luego, con un gigante como Microsoft, Linkedin puede hacer muchas, pero que muchas cosas, tanto por las sinergias que pueden surgir, como, sobre todo por el músculo financiero que puede ganar. No hay que olvidar que Linkedin cuenta con una base de 433 millones de usuarios, y la capacidad de crecimiento que tiene en mercados emergentes sigue siendo fuerte. Seguro que no tardaremos en ver qué planes tiene Microsoft para Linkedin.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

Cada español bebe 312 LITROS DE REFRESCOS AL AÑO, EQUIVALENTE A 945 LATAS AL AÑO

Cada español gasta 349,57 euros en REFRESCOS al año

Los españoles beben al año 14.471 millones de litros de refrescos, el equivalente a 43.853 millones de latas.

Los españoles gastan al año 16.218 millones de euros en refrescos, equivalente al 1,6% del PIB español, suponiendo un 3,3% del gasto mundial en este tipo de bebidas.

 Los que más refrescos beben en España son los madrileños, valencianos, catalanes, baleares y canarios con un consumo por habitante de 331, 330, 326, 324 y 322 litros al año respectivamente, equivalente a 1.002, 1.000, 989, 983 y 975 latas respectivamente.

 Los españoles que más gastan en refrescos son los madrileños, valencianos, catalanes, baleares y canarios con un gasto por habitante de 370,41 euros, 369,85 euros, 365,80 euros, 363,58 euros y 360,43 euros respectivamente.

 Madrid, 07 de junio de 2016. Los españoles gastan al año 16.218 millones de euros en refrescos, suponiendo el 3,3% del gasto total mundial en este tipo de bebidas. Las cifras analizadas por el estudio de Constanza Business & Protocol School “El gasto en refrescos 2016”, muestran que cada español gasta 349,57 euros en refrescos.

Las Comunidades Autónomas en las que más se gasta en refrescos son las más pobladas, Andalucía, Cataluña, Madrid y C. Valenciana, con unas cifras de gasto de 2.738, 2.734, 2.386 y 1.849 millones de euros respectivamente. Las Comunidades Autónomas en las que se bebe una mayor cantidad de refrescos son igualmente Andalucía, Cataluña, Madrid y C. Valenciana con unas cifras de consumo de 2.443, 2.440, 2.129 y 1.650 millones de litros de respectivamente. 

En palabras de Juan Aitor Lago, Profesor de Constanza Business & Protocol School, Director del Departamento de Investigación y del estudio, “España es uno de los mercados más importantes del mundo en lo que se refiere a refrescos. No en vano, los españoles son los cuartos consumidores de refrescos a nivel mundial con un consumo por habitante de 312 litros. El consumidor español ha sido capaz de mantener su consumo y su gasto en refrescos a pesar de la situación económica, y se prevé que continúe así en los próximos años”.

PLANO INTERNACIONAL

Los países que más gastan en refrescos en el mundo son Estados Unidos, China, Japón, Alemania y Brasil con unas cifras de gasto de 122.300, 66.604, 36.229, 30.868 y 30.156 millones de euros respectivamente.

Los que más gastan en refrescos en el mundo son los neozelandeses, estadounidenses, alemanes, españoles y británicos, con unas cifras de gasto por habitante de 603,09€, 380,71€, 379,40€, 349,57€ y 341,74€ respectivamente.

 Los países en los que se bebe una mayor cantidad de refrescos son Estados Unidos, China, Brasil, Alemania y Turquía con un consumo de 126.800, 100.816, 46.832, 28.368 y 24.396 millones de litros respectivamente.

 Los que mayor cantidad de refrescos beben en el mundo son los estadounidenses, alemanes, turcos, españoles y belgas con un consumo por habitante de 1.196, 1.057, 951, 945 y 836 latas respectivamente.

 Según Mª de las Nieves Pérez Verdú, Profesora de Constanza Business & Protocol School, Directora de su Observatorio de Protocolo e investigadora del citado estudio, “los mercados emergentes son cada vez más importantes en el sector de los refrescos, siendo China y Brasil su segundo y tercer mayor consumidor a nivel mundial. De hecho, se espera que China supere a Estados Unidos como el mayor mercado del mundo en refrescos con un consumo estimado de 136.900 millones de litros, pasando su cuota de mercado del 16% en 2015 al 19% en 2019″.

Descargar Estudio

Las ventas online de Mango, otro gigante español del sector textil, han crecido un 27% en el año 2015, y suponen ya el 10,7% del mix de ventas. Mango ha facturado a través de internet en el año 2015 la friolera de 234 millones de euros. Y, no nos engañemos, esto no ha hecho más que empezar. Todos los grandes retailers de moda están viendo como, año a año, sus cifras de ventas a través de internet crecen. ¿Seguirán creciendo? Sin duda, este canal no ha hecho más que despegar, y la línea que separa el mundo offline del online ha desaparecido, y todos, o casi todos los consumidores, estamos más que acostumbrados a usar ambos canales para decidir y realizar nuestra compras.

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Fuente: www.mango.es

También es necesario indicar que, Mango en concreto, lo hace fenomenalmente bien en su estrategia digital. La compra online es francamente sencilla, cómoda y rápida, y el envío a domicilio lo trabajan muy bien, y esto lo digo como cliente satisfecho con sus compras cuando compra a través de Mango online. Exactamente lo mismo se puede decir de otros competidores españoles como Massimo Dutti, Zara o Scalpers. Comprar online es muy cómodo, no hay desplazarse a ninguna parte, ni hay que probarse, y, además, las devoluciones en caso de no estar conforme con la venta no son especialmente complicadas. Lo lógico y lo normal es ver cómo este canal de ventas se hace con una buena parte del mix, sobre todo en aquellos países en los que las empresas de mensajería den un buen servicio, que cada vez son más.

A Mango se le está dando muy bien por ahora, y seguro que seguirá invirtiendo en esta canal, para que la experiencia de compra siga siendo satisfactoria, de eso no me cabe la menor duda. Los retailers de moda tienen en internet uno de sus mejores aliados los años que están por venir.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

Mucho se le ha criticado y se le sigue criticando a El Corte Inglés su escasa presencia internacional, y la verdad es que no les falta razón a los críticos, aunque también es cierto que estas críticas son discutibles.  Tienen razón los críticos en que, El Corte Inglés, como grandes almacenes opera sólo en España y Portugal, eso sí, con una posición que ya les gustaría a muchas empresas presentes en muchos países. De hecho, El Corte Inglés es el rey indiscutible en este segmento en ambos países. Lo que no es cierto es que esta empresa no opere en otros países, de hecho, lo hace, y con mucho éxito, pero no son su buque insignia, lo hace a través de Sfera.

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No pocos se aventuraron a decir en su día que Sfera lo tendría muy difícil con otros operadores ya funcionando como Zara o H&M, pero, si algo que he aprendido es que, no importante lo fuerte, grande o potente que sea la competencia, si tienes un buen producto, a un precio, y eres capaz de hacerlo llegar al mercado, tendrás un hueco. Lo cierto es que Sfera no lo ha tenido nada fácil, como no lo tiene ningún retailer en ningún segmento.

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           Fuente: www.elcorteingles.es

Sfera entra este año en Tailandia, a través de un operador local, con la apertura de cinco puntos de venta. Hay que recordar que estamos hablando de una marca con 120 locales en todo el mundo presente en países como México, España, Portugal, Suiza, Filipinas o Perú, que alcanzó una facturación de 390 millones de euros en 2015, cerrando el año con unos beneficios de 24,35 millones de euros. Parece por tanto que El Corte Inglés, como grupo, tiene bastante clara su estrategia de expansión. Seguir consolidando su buque insignia en España y Portugal, y crecer allende los mares a través de Sfera, sin duda, uno de los mejores proyectos del grupo.

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Fuente: wtbitakora.com

Da gusto ver cómo, cuando se hacen las cosas bien, una empresa puede competir en un mercado global y con unos competidores extraordinarios. En España podemos estar muy orgullosos de nuestra industria textil, con empresas como, y sólo por mencionar algunos ejemplos, Inditex (Zara, Massimo Dutti, Bershka…), Mango, El Ganso, Cortefiel – Pedro del Hierro, Scalpers o Sfera.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School