Galeries Lafayette y La Redoute unen sus caminos

España tiene grandes empresas, y, algunas de ellas, muy pero que muy grandes para estándares globales. En banca tenemos en BBVA uno de los mejores ejemplos, y, si todo sigue así, será un banco aún más importante a finales de la próxima década, de eso estoy seguro. Otro ejemplo es Inditex, líder mundial indiscutible en el sector textil, pero hoy, vamos a hablar de un clasicazo español, una empresa conocida y reconocida por muchas generaciones, El Corte Inglés. Decimos que es una empresa top porque está en el Top 10 mundial de los más grandes entre los grandes almacenes, de hecho, El Corte Inglés es el más grande de los grandes almacenes de Europa.

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Fuente: Diario Expansión. Cifras en millones de euros. Cifras de 2015

De este ranking, me gustaría destacar dos empresas en especial, El Corte Inglés y Grupo Falabella. Ambas tienen un origen similar, una sastrería, salvo que una se abrió en Madrid y la otra, en Santiago de Chile. Las dos empresas proceden de los países más pequeños del ranking, con mucha diferencia. Grupo Falabella está presente en Chile, Argentina, Colombia y Perú, mientras que El Corte Inglés opera en España y en Portugal.

 

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Fuente: www.elcorteingles.es

Que El Corte Inglés sea el primer gran almacén de Europa y el cuarto del mundo en facturación es, sencillamente impresionante y muestra la solidez de su modelo de negocio, si bien es cierto que tanto Inditex como Mercadona pelean a cara de perro con este clásico español. Desde estas humildes líneas, mi más sincera enhorabuena a todos los empleados de El Corte Inglés y a su Comité de Administración porque lograr esa posición internacional operando únicamente en dos mercados tan pequeños como el español y el portugués, tiene muchísimo mérito. A esto hay que añadir que sobrevivir a una crisis tan larga como la que han sufrido ambos mercados (de hecho, no acabaremos de salir del todo hasta el segundo trimestre del próximo año), añade todavía más mérito a este éxito.

Lo hemos comentado en otras ocasiones, lo que le queda a El Corte Inglés es salir fuera de la península (lo mismo se podría decir de Mercadona, aunque está ahora inmersa en su entrada en Portugal, así que, paso a paso). Si El Corte Inglés fuese capaz de entrar en otros mercados relevantes y arañar cuota de mercado, sería, como gran almacén, prácticamente imparable. El problema es que los grandes almacenes tienen que hacer fuertes inversiones para este tipo de aventuras, ya que, su negocio se basa en ofrecer “de todo” a sus clientes, y ese “de todo” cuesta mucho dinero, en stock, en almacenes, en espacio para la venta, y en personal, tanto de almacén como de cara al público. Desde luego, como hemos dicho, no es fácil, pero, si alguien puede hacerlo, ese es El Corte Inglés. ¿Es el momento? Seguramente no, habrá que esperar a que la economía vuelva a una senda sostenida de crecimiento, y haya algunos ejercicios que logren hacer olvidar esta crisis (si es que eso es posible, personalmente, no la olvidaré jamás), y mejoren las finanzas de esta gran empresa.

Una vez más, enhorabuena a todas las personas que han trabajado en El Corte Inglés, este ranking muestra el resultado de su trabajo, y el camino a seguir.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

Cada español TOMA 10,67 LITROS DE HELADO AL AÑO, EQUIVALENTE A 192 BOLAS DE HELADO

Cada español gasta 41,78 euros en HELADO al año, SIENDO LOS ESPAÑOLES LOS TERCEROS DEL MUNDO QUE MÁS GASTAN EN HELADO, TAN SOLO POR DETRÁS DE ITALIANOS Y ALEMANES

Los españoles toman al año 495 millones de litros de helado, el equivalente a 8.906 millones de bolas de helado. Los españoles gastan al año 1.938 millones de euros en helado, suponiendo un 3,93% del gasto mundial en este tipo de producto.

Los que más helado consumen en España son los valencianos, madrileños, baleares, canarios y catalanes, con un consumo por habitante de 214, 204, 200, 198 y 194 bolas de helado, respectivamente.

 Los españoles que más gastan en helado son los valencianos, madrileños, baleares, canarios y catalanes con un gasto por habitante de 46,53, 44,30, 43,63, 43,08 y 42,17 euros, respectivamente.

Madrid, 30 de agosto de 2016. Los españoles gastan al año 1.938 millones de euros en helado, suponiendo el 3,93% del gasto total mundial en este producto. Las cifras analizadas por el estudio de Constanza Business & Protocol School “El gasto en helados 2016”, muestran que cada español gasta 41,78 euros en helado al año.

Las Comunidades Autónomas en las que más se gasta en helado son las más pobladas: Andalucía, Cataluña, Madrid y la Comunidad Valenciana, con unas cifras de gasto de 332, 315, 285 y 233 millones de euros, respectivamente. Las Comunidades Autónomas en las que se toma más helado son igualmente Andalucía, Cataluña, Madrid y la Comunidad Valenciana, con unas cifras de consumo de 85, 80, 73 y 59 millones de litros de helado, respectivamente. 

En palabras de Juan Aitor Lago, Profesor de Constanza Business & Protocol School, Director del Departamento de Investigación y del estudio, “España es uno de los mercados más importantes del mundo en lo que se refiere a helados. No en vano, los españoles son los terceros que más gastan en helados y los cuartos que más consumen a nivel mundial, con un consumo por habitante de 10,67 litros o, lo que es lo mismo, 192 bolas de helado al año. El consumidor español ha aumentado su consumo y su gasto en helados a lo largo de los últimos años, y se prevé que continúe así en el futuro”.

PLANO INTERNACIONAL

Los países que más gastan en helado en el mundo son EEUU, China, Italia, Alemania y Japón, con unas cifras de gasto de 8.818, 7.625, 4.064, 3.754 y 2.933 millones de euros, respectivamente.

Los que más gastan en helado en el mundo son los italianos, alemanes, españoles, australianos y belgas, con unas cifras de gasto por habitante al año de 67,47, 46,15, 41,78, 34,81 y 33,68 euros, respectivamente.

 Los países en los que se toma más helado son EEUU, China, Alemania, Italia y Japón, con un consumo de 3.798, 2.088, 756, 733 y 729 millones de litros, respectivamente.

 Los que mayor cantidad de helado consumen en el mundo son los australianos, italianos, estadounidenses, españoles y canadienses, con un consumo por habitante de 278, 219, 213, 192 y 170 bolas de helado al año, respectivamente.

 Según Mª de las Nieves Pérez Verdú, Profesora de Constanza Business & Protocol School, Directora de su Observatorio de Protocolo e Investigadora del citado estudio, “los mercados tradicionales siguen siendo los más relevantes en cuanto a consumo y gasto en helados en el mundo, manteniéndose Estados Unidos, Italia y Alemania como mercados de gran relevancia; si bien es cierto que se prevé que China sea el mercado más importante en el año 2019, con una estimación de gasto en helados para dicho año de 10.529 millones de euros, lo que supondría casi el 18% del mercado mundial”.

Boletín de Investigación VIII 2016 – Gasto en helados

En plena era de la digitalización, nos encontramos con empresas en las que el Marketing Offline, es decir, “el de toda la vida” sigue siendo clave. Ikea es un muy buen ejemplo de ello. Llega septiembre, y además del fresquito nocturno, y del cole, vuelve el catálogo más importante del mundo, llega el catálogo de Ikea. Probablemente, uno de los catálogos más leídos en la historia, y, sin duda, una de las herramientas de Marketing más fuertes de las utilizadas por el gigante de los muebles y la decoración. Por supuesto, Ikea tiene su app, y cada vez esta es mejor y más completa, pero, llega septiembre, y que no falte el catálogo. Sólo en península, Ikea repartirá 10 millones de catálogos, y 211 millones en todo el mundo.

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Fuente: www.ikea.com

Ikea imprime 211 millones de catálogos y los reparte en 50 países, en el año 2016, 20 años después del nacimiento de internet… Y habrá quien diga que el Marketing tradicional, el de toda la vida, está muerto… Depende del sector, pero para algunos, está tan vivo como siempre. En mi opinión, lo que sucede es que ya no hay diferencia real, a ojos del cliente, entre Marketing Offline y Marketing Online. El cliente no diferencia el mundo entre estas dos realidades, ya que ve ambas cosas, lo digital y lo no digital, como distintas partes de su vida sin más. Las marcas, para hacer branding, que trae clientes (si no, el branding sirve de poco, aunque no es eso todo lo que nos da el branding), tienen que estar presentes de la manera más agradable y menos invasiva posible, en la vida de los clientes. Es decir, hay que estar en el móvil, y en la tele, y en su revista favorita, y en un catálogo… O no, dependerá de cada sector, de cada perfil de cliente y de lo que la empresa venda.

Para un negocio como Ikea, el catálogo, una herramienta de Marketing más antigua casi que el propio Marketing, es sencillamente perfecto, y además, es algo, hoy por hoy, imprescindible. Son muchas las personas que leen con ganas el catálogo de Ikea en septiembre, aún cuando no se plantean comprar muebles nuevos. Es casi un ritual, es algo parecido a la vuelta al cole de El Corte Inglés, un auténtico clasicazo de nuestro calendario (aunque con un componente emocional mucho menos fuerte).

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Fuente: www.elcorteingles.es

Conclusión 1: las herramientas de Marketing que funcionan son aquellas que nos traen clientes de una manera directa, o que generan marca. Si estas herramientas son online u offline, tiene muy poca relevancia.
Conclusión 2: la mejor estrategia de Marketing es aquella que logra la mejor combinación posible de diferentes herramientas. Por eso, combinar acciones offline y online funciona tan bien. Para nuestros clientes no hay una diferencia tan marcada entre ambos mundos.

¿Me gusta el Marketing Offline? Depende de los clientes que traiga, o de la marca que haga. ¿Me gusta el Marketing Digital? Depende, de los clientes que traiga o de la marca que haga. Si alguien no está de acuerdo, que piense en los patrocinios en los que ha invertido BBVA, o su competidor Santander. El Marketing es estar presente, de la manera más agradable y menos invasiva posible, en la vida de nuestros clientes y potenciales clientes. Aprovecho para desear muchísima suerte a Ikea en este campaña que inicia con la vuelta de las vacaciones, desde luego, como cada año, iré a El Corte Inglés a echar un vistazo a la vuelta al cole, y no faltará el catálogo de Ikea en mi casa.

Juan Aitor Lago Moneo
Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

Uno de los indiscutibles gigantes de la consultoría de recursos humanos, se hace con uno de los portales de empleo más importantes del mundo, Monster, en una de las operaciones más relevantes del sector en lo que va de 2016. Monster Worlwide es precisamente eso, un auténtico monstruo como portal de búsqueda de empleo, con presencia internacional, y muy fuerte en países anglosajones. Para Ranstad, esta operación tiene todo el sentido ya que añade otra pata extra a su negocio, ya de por sí muy fuerte y sólido, al ser una de las consultoras de RRHH más fuertes en el mundo, con presencia en diferentes países y que cuenta con las mayores empresas del mundo entre su cartera de clientes.

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Fuente:www.randstad.es

Randstad ha pagado en esta operación 386 millones de euros en efectivo, lo que supone una prima de casi el 23%, sin duda, una buenísima operación para los accionistas de Monster Worldwide. Pero, exactamente ¿qué gana Randstad con esta operación? Lo cierto es que las cifras de Monster no son para tirar cohetes, al menos en el segundo trimestre del año, en el que se apuntó unas pérdidas de 112 millones de euros. Sin embargo, el año 2015 presentó ganancias, lo que hace ver que puede tratarse de fuertes ajustes contables, ya que sólo en lo que va de 2016, las amortizaciones han sido de 128 millones de euros. Sea como fuere, seguro que Randstad tiene pensado como sacarle jugo a esta operación. Estamos hablando de la consulta de RRHH más relevante del mundo, presente en 40 países. Monster Worldwide ofrece a Ranstad una nueva solución para sus clientes, una nueva manera de hacerles llegar currículos de candidatos intersantes, a través de una herramienta que ya conocen millones de profesionales y que cuenta con una enorme base de datos a la que sacarle una enorme rentabilidad.

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Fuente: www.monster.es

Personalmente, creo que la operación tiene todo el sentido, creo que aporta valor a los clientes de Randstad y que diversifica la forma en la que Randstad da servicio a sus clientes en todo el mundo. Sin duda, habrá que hacer ajustes (parece imperioso revisar la política de gastos del último año en Monster, ya que estos han crecido un 83% y la facturación ha caído un 10%), pero Monster, como parte de un grupo de la relevancia de Randstad vale mucho, muchísimo más. En esta operación parece que han salido ganando todos, los accionistas de Monster con la prima que se han apuntado, Monster al pertenecer a un grupo grande, fuerte y sólido, Randstad y sobre todo sus clientes, al acceder a un servicio diferente al que prestaban y recibían hasta el momento.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

La crisis hizo mella en Fnac, en parte por la caída del consumo, en parte por la piratería y en parte por las nuevas formas de consumir cultura, pero la empresa ha sido capaz de aguantar, y desde el año 2013 remontar el vuelo. Ahora, la compañía presenta un plan de expansión en España francamente ambicioso. En los próximos cinco años, Fnac abrirá 25 tiendas en España, creando con ello 1.000 puestos de trabajo. El plan es abrir cuatro o cinco tiendas de 1.000 metros cada año, en los próximos cinco años. Actualmente, Fnac cuenta con 28 establecimientos en España, y con este plan, el total de puntos de venta será de 50, es decir, la empresa planea duplicar su capacidad de venta.

Una de las bases de las buenas perspectivas que tiene Fnac es la versatilidad en el tamaño de sus tiendas. El modelo tradicional era el de macro tiendas de entre 2.500 y 3.000 metros cuadrados, pero estos últimos años se ha probado con otros modelos, más pequeños, con menos stock, y muy bien ubicados, y los resultados han sido bastante buenos. Con el plan de expansión que estamos comentando, Fnac apuesta por un modelo de tienda más pequeño que el tradicional, pero que ha demostrado que puede funcionar muy bien.

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 Fuente: www.fnac.es

¿Tiene sentido un plan de expansión tan agresivo con el auge del comercio digital? Personalmente, creo que sí, si las tiendas son más pequeñas, y están ubicadas en zonas de tráfico donde no sólo generan ventas, si no branding también. Todos los retailers venderán cada vez más vía internet, sea el que fuere el dispositivo desde el que se conecten los clientes, pero las tiendas son el escaparate más directo en el que los clientes ven el producto, al menos por ahora. En el caso de Fnac esto es todavía más importante ya que sus tiendas cuentan con puntos de ocio y de “relax” relevantes, que hacen que la visita a la tienda pase de un mero proceso de compra a una experiencia repetible.

Sea como fuere, que un retailer, de la relevancia de Fnac, apueste de una manera tan fuerte por el mercado español es una muestra clara, de las buenas perspectivas económicas que algunos grupos empresariales ven en España, lo que supone una muy buena noticia después de una larga (casi eterna) y dura crisis económica, que parece estar llegando a su fin.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

Aquello de “la banca siempre gana” no es del todo cierto, o, al menos, no es lo siempre. Los bancos lo están pasando regular, y hay varios motivos para ello:
1º.- Una crisis que se hace ya demasiado larga: esto ha puesto a prueba al sector financiero, y muchos bancos no han sobrevivido, o bien han sido rescatados, o se han tenido que fusionar, para después ser rescatados, o simplemente fusionar, para después tener que digerir la fusión. La verdad es que en España hemos tenido casos de todos los colores y sabores, y al erario público le ha costado un buen dinero.

2º.- Tipos de interés por los suelos: a la economía real, es decir, empresas no financieras y familias, un escenario de tipos de interés bajos es fantástico porque es muy barato conseguir dinero y los créditos que ya tenemos, al menos algunos, se abaratan. Pero, para los bancos es otra cosa. Hay que tener en cuenta que lo que venden los bancos, de una u otra manera, es dinero. Si lo que uno vende es my barato, sus márgenes están ajustadísimos y hay que ser muy cauto con lo que uno hace. El precio del dinero lo establece el banco central, y el Banco Central Europeo ha establecido un precio del dinero en la zona euro del 0%. Si vendes dinero y el precio del dinero es del 0% es difícil hacer negocio.

3º.- Digitalización: como las desgracias nunca vienen solas, a estos dos factores que acabamos de comentar, hay que añadir que el modelo del negocio, la forma en la que se hace dinero en banca, ha cambiado y está cambiado muy rápidamente. El modelo tradicional de sucursales está cambiando hacia modelos en los que cada vez sea necesario un menor número de oficinas. Esto puede parecer genial porque, a priori, simplifica el negocio, pero, la pregunta es ¿y qué hacemos con las sucursales que tenemos en estos momentos?

IMAGEN 1. EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE EMPLEADOS EN BANCA EN ESPAÑA

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Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes de Banco de España
IMAGEN 2. EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE SUCURSALES BANCARIAS EN ESPAÑA

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Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes de Banco de España

Lo cierto es que, el ajuste en el sector bancario en España ha sido muy fuerte desde que llegara la crisis en septiembre de 2008, sólo hay que ver los gráficos. El número de empleados en el sector ha caído entre 2008 y 2015 un 27,07%, desde 278.301 a 202.954. Con las sucursales ha sucedido algo muy parecido, al reducirse su número en el mismo periodo un 32,52%, pasando de 46.167 a 31.155. El ajuste, sin embargo, no ha terminado; parece que 2016 y 2017 seguirán siendo años de reducción de plantilla y de cierre de sucursales, y los motivos, los hemos expuesto anteriormente, los márgenes están por suelos, y con el cambio tecnológico, parece que no son necesarias tantas sucursales.

Funcas calcula que, de producirse nuevas fusiones, que, en mi opinión, se van a producir, el número total de empleados en banca, probablemente a finales de 2017, sea de 195.000, es decir, un 29,93% menos que en el año 2008. Banco Popular tiene pensado reducir su plantilla en unos 3.000 empleados, es decir, aproximadamente un 20%, y no es el único, Banco Santander, Banco Ceiss, Liberbank o Catalunya Banc también están en procesos de ajuste.

Otra de las consecuencias de lo que hemos comentado ya, sobre todo de unos tipos de interés por los suelos, es que los bancos tienen que ganar dinero de alguna manera, y es ahí donde entran las subidas en las comisiones que se comentan en tantas reuniones con amigos y familiares. ¿Cómo es posible que los bancos nos cobren por servicios que antes eran cuasi gratis? Muy sencillo, si vendes dinero, y el precio del dinero es del 0%, hay que buscarse las habichuelas de otra manera, y la banca vende dinero y también servicio, y ese servicio hay que cobrarlo para sacar algo. Un tipo de interés del 0% nos baja el tipo de interés de la hipoteca, pero tenemos que pagar por sacar del cajero… Una cosa por otra.

Juan Aitor Lago Moneo
Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

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Reconocimientos a BBVA

Siempre he tenido una enorme debilidad por los bancos. Me encantan, qué le vamos a hacer, a algunos les gusta las flores, el campo o la pintura, a mí, me encantan los bancos. El sector financiero en general, y la banca en particular siempre me han resultado interesantes, bonitos incluso. De hecho, una de las conclusiones claras a las que podemos llegar tras sufrir una crisis desde julio de 2007, que aún no ha concluido, es que, más nos vale a todos que a los bancos les vaya bien, y que funcionen, porque, cuando los bancos no funcionan, a todos los demás, insisto, a todos, nos irá regular, mal o muy mal. De entre todos los bancos, hay algunos que me gustan especialmente, y, en este grupo, está BBVA. Este es uno de los bancos más grandes del mundo, en tamaño, pero también en la forma de hacer las cosas. Estamos hablando de un BANCO con mayúsculas, una empresa por la que siento una gran admiración.

 

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Fuente: elconfidencial

Hasta aquí, sólo he hablado de mi opinión y de lo que pienso acerca de un sector y de una compañía en concreto. No soy el único que piensa de esta forma, la revista Euromoney ha reconocido a BBVA con los siguientes galardones:

– Mejor banco del mundo en mercados emergentes

– Mejor banco de España

– Mejor banco digital en América del Norte

– Mejor banco digital en América Latina

– Mejor banco en México

– Mejor banco en Venezuela

– Mejor banco de inversión en México

– Mejor banco de inversión en Colombia

A estos premios, hay que unir el que ha logrado Francisco González, Presidente de BBVA, como mejor banquero del mundo. Como decía, estamos hablando de uno de los mejores bancos del mundo. Me gustaría detenerme en varios de estos premios:

1º.- Mejor banquero del mundo para Francisco González: es una muy buena señal que hayan dado a este premio a la persona que está al frente de la entidad. Señal clara de garantía en una adecuada gestión.

2º.- Mejor banco del mundo en mercados emergentes: los próximos años no serán los mejores para los mercados emergentes, pero en este siglo se va a mover mucho en estos países y, si o si, hay que estar y, sobre todo, hay que estar haciéndolo bien. Parece que las perspectivas son muy buenas para BBVA en este campo, o en estos mercados.

3º.- Mejor banco digital en América del Norte y en América Latina: sin duda, uno de los galardones más relevantes. Francisco González tiene clarísimo que será en el mundo digital donde se la vaya a jugar la banca en la primera mitad de este siglo. Ser el número uno en mercados tan duros como los de América, y como los de América del Norte en concreto, es dificilísimo, y muestra hasta qué punto se están haciendo las cosas bien en BBVA.

4º.- Mejor banco de inversión en México y Colombia: esto es de enorme relevancia porque la banca de inversión es la que mueve los mercados, y estos, tienen un impacto enorme en la economía real (es decir, en nuestras vidas). España necesita tener buenos, grandes, solventes, sólidos y fuertes bancos de inversión, sobre todo ahora que, tras la victoria del Brexit en Reino Unido, nadie sabe qué puede pasar con Londres como ciudad financiera más relevante de Europa, y todo apunta a que se producirán deslocalizaciones hacia otras ciudades que si se queden en la UE. Madrid está pujando junto con Dublín, Fráncfort y Milán por hacerse con un hueco. Sin duda, tener bancos relevantes ayuda, y si estos son buenos en banca de inversión, todavía mejor.

 

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Fuente: eleconomista

 

BBVA está haciendo un trabajo excelente, duro eso sí, pero sin duda, muy bueno, y estos premios son una consecuencia de ese trabajo, que no ha hecho más que empezar. Nuestra más sincera enhorabuena al mejor banco digital de América de Norte y uno de los mejores del mundo.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

Los ESPAÑOLES GASTAN AL AÑO 240 MILLONES DE EUROS EN PROTECCIÓN SOLAR

Las comunidades autónomas CON más GASTO EN PROTECCIÓN SOLAR SON ANDALUCÍA, CATALUÑA, MADRID Y C. VALENCIANA CON 41, 40, 35 Y 27 MILLONES DE EUROS RESPECTIVAMENTE.

Cada español gasta 5,18€ en protección solar al año. Los españoles gastan al año 240 millones de euros en protección solar, suponiendo un 3,05% del gasto mundial en este tipo de productos.

Los españoles que más gastan en protección solar son los baleares, canarios, madrileños, valencianos y catalanes, con un gasto por habitante de 5,67€, 5,52€, 5,49€, 5,48€ y 5,41€ respectivamente.

 Madrid, 12 de julio de 2016. Los españoles gastan al año 240 millones de euros en protección solar, suponiendo el 3,05% del gasto total mundial en este tipo de productos. Las cifras analizadas por el estudio de Constanza Business & Protocol School “El gasto en protección solar 2016”, muestran que cada español gasta 5,18 euros en protección solar al año.

Las Comunidades Autónomas en las que más se gasta en protección solar son  Andalucía, Cataluña, Madrid y C. Valenciana, con unas cifras de gasto de 41, 40, 35 y 27 millones de euros respectivamente.

En palabras de Mª de las Nieves Pérez Verdú, Profesora de Constanza Business & Protocol School, Directora del Observatorio de Protocolo y del estudio, “El gasto en protección solar en España ha crecido en los últimos años, a pesar de la crisis económica, en gran medida por las buenas cifras del sector turístico, ya que estamos hablando de un producto con una marcada estacionalidad, que coincide con el periodo estival, cuando llegan a España una mayor cantidad de turistas. Se prevé que el gasto en protección solar siga creciendo en España en los próximos años, debido a las buenas perspectivas en lo que se refiere a llegadas de turistas, así como a una previsible recuperación económica”.

PLANO INTERNACIONAL

Los países que más gastan en protección solar en el mundo son Estados Unidos, Brasil, China, Corea del Sur y Reino Unido con unas cifras de gasto de 1.565, 1.288, 784, 598 y 421 millones de euros respectivamente.

Los que más gastan en protección solar en el mundo son los coreanos, italianos, británicos, brasileños y franceses, con unas cifras de gasto por habitante de 11,81€, 6,81€, 6,48€, 6,30€ y 6,15€ respectivamente.

Según Juan Aitor Lago, Profesor de Constanza Business & Protocol School, Director del Departamento de Investigación e investigador del citado estudio, “los mercados emergentes son cada vez más importantes en protección solar, siendo Brasil y China su segundo y tercer mayor consumidor a nivel mundial. De hecho, se espera que Brasil supere a Estados Unidos como el mayor mercado del mundo en protección solar con un gasto estimado de 2.133 millones de euros en el año 2020.”

 

Boletín de Investigación VII 2016 – Gasto en protección solar