Muy peligrosa fortaleza del euro

Muy difícil lo están poniendo las autoridades británicas para que el Reino Unido tenga una salida ordenada y bien hecha de la Unión Europea. Lo cierto es que la irresponsabilidad comenzó hace ya años con el referéndum sobre la independencia de Escocia, absolutamente innecesario, pero que, no salió del todo mal, y animó al ex Primer Ministro británico a lanzarse al segundo referéndum, sobre la permanencia en la Unión Europea, que salió del todo mal, este sí, y que puede tener unas consecuencias peores de lo que los británicos piensan. Para empezar, en clave nacional, más de un escocés que votó a favor de permanecer en el Reino Unido, está deseando un nuevo referéndum porque si el Reino Unido no está en la Unión Europea, quizá no sea una opción tan interesante. Hay que tener en cuenta que el motivo principal por el que tanto Escocia como Inglaterra tienen un mismo rey es porque Jacobo VI de Escocia y I de Inglaterra unificó bajo su persona ambas monarquías en el año 1603, y a raíz de esa unión dinástica, pudo producirse la unificación de ambos reinos (que eran Estados totalmente independientes) y la creación, en 1703, del Reino Unido. Es muy relevante explicar que este rey era escocés, no inglés, por lo que, se podría decir que la iniciativa de la unificación procedió de Escocia. De hecho, como nota histórica, me gustaría recordar que el Rey Jacobo VI de Escocia y I de Inglaterra intentó crear una unión aduanera entre Escocia e Inglaterra, unión aprobada por el parlamente escocés, en el año 1604, pero que no pudo realizarse hasta un siglo después debido a la negativa del parlamento inglés. Esto supone que la visión escocesa es de apertura, motivo por el que un 60% de los escoceses votaron permanecer en la Unión Europea. Lógicamente, una visión mucho más cerrada, como la que muestra buena parte del ejecutivo británico, no se está viendo con buenos ojos más allá del muro de Adriano.

Sea como fuere, el precio de un brexit duro, va más allá de temas nacionales, que pueden ser de gran calado para uno de los países más importantes del mundo y que fue primera potencia mundial durante el siglo XIX y principios del XX. Vamos a analizar dos factores desde el punto de vista económico:

* Transacciones comerciales entre el Reino Unido y sus todavía socios de la Unión Europea: si finalmente se opta por un brexit duro, todas estas transacciones se encarecerán. No sólo los británicos tendrán más dificultades para exportar, ya que sus productos y servicios tendrán que pagar aranceles, además, las importaciones también les saldrán más caras, lo que perjudica seriamente a los países que exportan al Reino Unido. Pensemos por un momento en las cantidades ingentes de frutas, verduras, hortalizas, vino, aceite y otros productos, como textil o cosmética, que las empresas españolas son capaces hoy de colocar en el Reino Unido, sin fronteras, y las dificultades que tendrán cuando estas vuelvan a existir. El impacto, negativo, será mucho mayor del que las autoridades británicas han llegado a calcular, para todos, pero también para los británicos.

* Banca: aquí está el meollo del asunto, el problema principal para Londres en concreto y para la economía británica en general. Uno de los motivos principales por los que Londres es uno de los mayores hubs financieros, es su acceso al mercado de capitales de la Unión Europea. Fuera de la Unión, los bancos ubicados en Londres ya no tendrán acceso a este mercado, y los nervios, según apuntó este fin de semana Anthony Browne, responsable de la Asociación de Banqueros Británicos, han llegado ya a la City londinense. Los bancos más pequeños planean salir de la City este año, antes de Navidad y los más grandes, durante 2017, antes de Semana Santa. De ser esto cierto, según cálculos de los propios británicos, podrían salir de la City hasta 70.000 personas, de los mejores perfiles y con unos sueldos envidiables. La potencial pérdida económica para el Reino Unido es evidente, desde todos los puntos de vista, en la calidad de su mano de obra (por cierto, muchos de estos no son británicos), pero también en relevancia a nivel mundial.

Esto nos lleva de nuevo a Escocia. La creación del Reino Unido tuvo como principal objetivo la creación de un país, unificado, más fuerte de lo que serían las naciones que lo crearon por separado. El problema que tienen ahora las autoridades británicas, comandadas por los tres brexiteers es explicar, a todos los británicos, y a los escoceses en particular, cómo va a ser el Reino Unido un país más fuerte si es más débil en lo económico y menos relevante en el marco internacional. La cuadratura del círculo suele ser un proyecto que entraña grandes dificultades.

Juan Aitor Lago Moneo
Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

LOS ESPAÑOLES BEBEN 9 MILLONES DE COPAS (BEBIDAS DE ALTA GRADUACIÓN) AL DÍA, LO QUE SUPONE UN GASTO DE 16 MILLONES DE EUROS DIARIOS

LOS ESPAÑOLES BEBEN 232 MILLONES DE LITROS DE BEBIDAS DE ALTA GRADUACIÓN AL AÑO, EL EQUIVALENTE A 3.319 MILLONES DE COPAS

CADA ESPAÑOL GASTA 129 EUROS EN BEBIDAS DE ALTA GRADUACIÓN AL AÑO

Los españoles gastan al año 5.989 millones de euros en bebidas de alta graduación, suponiendo un 2,4% del gasto mundial en este tipo de bebidas.

Las Comunidades Autónomas en las que se bebe más copas son Andalucía, Cataluña, Madrid y C. Valenciana, con un consumo total de 560, 560, 488 y 378 millones de copas (bebidas de alta graduación) respectivamente.

Los que más copas beben en España son los madrileños, valencianos, catalanes, baleares y canarios con un consumo por habitante de 76, 76, 75, 74 y 74 copas al año respectivamente.

Los españoles que más gastan en bebidas de alta graduación son los madrileños, valencianos, catalanes, baleares y canarios con un gasto por habitante de 136,78 euros, 136,58 euros, 135,08 euros, 134,26 euros y 133,10 euros respectivamente.

Madrid, 25 de octubre de 2016. Los españoles gastan al año 5.989 millones de euros en bebidas de alta graduación, suponiendo el 2,4% del gasto total mundial en este tipo de bebidas. Las cifras analizadas por el estudio de la Escuela de Negocios y Protocolo, Constanza Business & Protocol School “El gasto en bebidas de alta graduación”, muestran que cada español gasta 129,08 euros en bebidas de alta graduación.

Las Comunidades Autónomas en las que más se gasta en bebidas de alta graduación son las más pobladas, Andalucía, Cataluña, Madrid y C. Valenciana, con unas cifras de gasto de 1.011, 1.010, 881 y 683 millones de euros respectivamente. Las Comunidades Autónomas en las que se bebe una mayor cantidad de bebidas de alta graduación son igualmente Andalucía, Cataluña, Madrid y C. Valenciana con unas cifras de consumo de 39, 39, 24 y 26 millones de litros de bebidas de alta graduación respectivamente.

En palabras de Juan Aitor Lago, Profesor de Constanza Business & Protocol School, Director del Departamento de Investigación y del estudio, “España es el cuarto mercado de Europa en bebidas de alta graduación, suponiendo el 2,4% del mercado mundial. Si bien la tendencia de consumo ha sido negativa los últimos años, tanto la mejora de las circunstancias económicas del país, como la enorme entrada de turistas internacionales mejorará las cifras en el futuro.”.

PLANO INTERNACIONAL

Los países que más gastan en bebidas alcohólicas de alta graduación en el mundo son Estados Unidos, China, India, Alemania y Reino Unido con unas cifras de gasto de 52.963, 41.549, 21.146, 17.509 y 14.329 millones de euros respectivamente.

Los que más gastan en bebidas alcohólicas de alta graduación en el mundo son los irlandeses, británicos, alemanes, franceses y estadounidenses con unas cifras de gasto por habitante de 270,06€, 220,65€, 215,20€, 187,81€ y 164,87€ respectivamente.

Los países en los que se consume más bebidas de alta graduación son China, India, Estados Unidos, Japón y Brasil con un consumo de 11.357, 2.933, 2.447, 1.789 y 1.355 millones de litros respectivamente.

Los que beben más copas en el mundo son los japoneses, polacos, rusos, chinos y estadounidenses, con un consumo por habitante de 202, 134, 122, 118 y 109 copas respectivamente.

Según Mª de las Nieves Pérez Verdú, Profesora de Constanza Business & Protocol School, Directora de su Observatorio de Protocolo e investigadora del citado estudio, “los mercados emergentes son cada vez más importantes en el sector de las bebidas de alta graduación, siendo ya China su mayor consumidor, India el segundo y Brasil el quinto. Se espera que esta tendencia se mantenga en el futuro”.

boletin-de-investigacion-x-2016-gasto-en-bebidas-de-alta-graduacion

El día de hoy, 19/10/2016, Constanza Business & Protocol School ha tenido el honor de ser invitada al evento que se ha celebrado en la Real Casa de Correos, sede de la Presidencia de la Comunidad de Madrid, apoyando a la iniciativa Think Madrid. Este es un proyecto a través del cual se intentará y se fomentará la inversión en Madrid, sobre todo de aquellas empresas que, huyendo de los efectos del Brexit, busquen una nueva ubicación.

¿Es Madrid una buena alternativa a Londres? Desde luego que si, Madrid tiene muchísimo que aportar, como una de las capitales más relevantes de la Unión Europea y de la zona euro. A nivel financiero, hay pocas plazas europeas que puedan competir con Madrid, sobre todo en lo que se refiere a bancos, en lo que se refiere a fondos, Luxemburgo sería un competidor muy fuerte. Principalmente se está compitiendo con Dublín, Frankfurt, París y Milán, y, personalmente, creo que Madrid puede competir directamente con todas esta plazas. Es muy complicado que todo lo que hay ahora mismo en Londres, se mueva de golpe a cualquiera de estas plazas. Para empezar, hay que apuntar que son las empresas de contenido tecnológico y el sector financiero, quien más necesidad tendrá de buscar una nueva ubicación para tener acceso al mercado comunitario.

thinkmadrid

Fuente: www.larazon.es

Creo que quien más difícil lo puede poner es Dublín, y, lo cierto es que hay dos puntos en los que es una candidatura más fuerte que Madrid: el idioma (el mundo de las finanzas y tecnológicas habla inglés), y la presión fiscal, que es bajísima comparada con el resto de la Unión Europea. Respecto a la primera desventaja, poco se puede hacer, en Madrid se habla español y no se puede cambiar esto de golpe. Sin embargo, lo más importante es centrarse en el segundo punto: la fiscalidad. La City londinense no es Londres propiamente dicho, es otro “municipio” con unas ventajas fiscales enormes respecto al resto del Reino Unido. ¿Se podría hacer lo mismo en Madrid? Si, por supuesto que sí, siempre y cuando haya voluntad para hacerlo. En el resto de factores, Madrid es mejor alternativa que Dublín, tiene mucho mejores infraestructuras, muchos de los principales bancos de Europa ya tienen su sede en Madrid, los bancos españoles están mucho más saneados que los irlandeses, italianos, alemanes o franceses, los alquileres de oficinas son sensiblemente más bajos que en cualquiera de estos países, la capacidad adquisitiva de los empleados de estas empresas sería mucho mayor en Madrid que en Irlanda, Italia, Francia o Alemania, y hay profesionales muy buenos ya ubicados en Madrid en lo que se refiere al sector financiero (desde luego mejores que los alemanes o los italianos).

En definitiva, me parece esta una iniciativa muy interesante y que se agradece muchísimo. Madrid es una región y España es un país que deben hacer todo lo que esté en su mano por atraer la mayor cantidad de inversión posible, tanto extranjera como nacional. En el caso del Brexit en concreto, personalmente creo que será un problema de dimensiones más grandes de lo que pudiera parecer para el Reino Unido, y supone, potencialmente, una gran oportunidad para Madrid y para España, oportunidad que no se debe y no se puede dejar pasar. Desde Constanza Business & Protocol School apoyamos esta iniciativa, sería un verdadero “regalo” que Madrid se convirtiese en una de las plazas financieras más importantes del mundo. Habrá quien piense que es algo imposible, pero nosotros pensamos que todo gran logro comienza por un modesto plan. Desde aquí, le deseamos todos los éxitos posibles a este proyecto y a las personas que lo componen.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

Lefties aún no ha logrado su “independencia” dentro del Grupo Inditex, ya que sigue encuadrado dentro de Zara, si bien, sus cifras han mejorado notablemente en el último año. Las ventas han crecido un 23% hasta llegar a los 162 millones de euros, y ha logrado entrar en beneficios, con unas ganancias netas de 1,85 millones de euros.

Lo cierto es que Lefties es una marca, o una parte de Zara, a la que Inditex ha dado muchas vueltas desde su creación en 1993, para dar salida a las prendas de temporadas anteriores y con tara de Zara, su buque insignia, si bien, este modelo dejó de tener sentido ya que el secreto de Inditex es ser capaz de sacar varias colecciones al año, reduciendo el stock al máximo. La vuelta de tuerca final de Lefties ha sido un modelo low cost, capaz de competir con Primark, que se ha hecho el rey del low cost en España a raíz de su entrada con todo en plena crisis.

lefties

                                                                              Fuente: lefties.com/es

Lo cierto es que Inditex no se había movido nunca de una manera tan directa en este terreno o hacia perfiles como los que trabaja Primark, pero, desde luego, si alguien puede competir de tú o tú con los irlandeses es Inditex. El crecimiento en ventas de esta submarca, es muy significativo, y sus cifras de facturación superan ya a las Uterqüe (75 millones de euros). El potencial de este segmento es muy relevante, ya que, a nivel mundial, las posibilidades de ventas son enormes, hay que tener en cuenta que esta crisis, tan inusualmente larga y profunda, ha cambiado los hábitos de consumo de millones de hogares en todo el mundo.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

A Twitter le está saliendo varias novias, y es que, en principio, nadie duda de su modelo de negocio, y hay más de una empresa, que considera que puede cambiar el rumbo de Twitter y colocar a esta empresa a la altura de Facebook. Desde luego, el modelo de negocio tiene tirón todavía, y con una adecuada dirección y músculo financiero, se pueden hacer muchas cosas. Todo parece indicar que los que más interés están mostrando por Twitter son Google, Salesforce y Disney. Si señores, de estos tres, en principio, el que menos tiene que ver con Twitter y con negocios digitales es Disney. Aunque, en mi opinión, esto es así sólo en principio.

Disney es, sin duda, una de mis empresas favoritas, y es que, tiene bien claro que su negocio es el del entretenimiento, siendo el familiar su core business, pero es el entretenimiento en general, el campo en el que pone en marcha sus proyectos. Twitter es, sin duda una empresa que se dedica al entretenimiento y que tiene mucho potencial, y Disney podría estar interesado por este potencial. Si algo está claro es que este siglo va a ser el del entretenimiento digital, donde hay muchísimo por hacer y donde el mercado es, potencialmente, gigantesco.

disney

           Fuente: www.disney.es

¿Tendría sentido para Disney comprar Twitter? Desde luego supondría una diversificación de su cartera de negocios, y a su vez, una plataforma fantástica para distribuir el contenido digital propio de Disney, sin contar con que se haría con una plataforma muy interesante para promocionar el resto de sus productos. Lo cierto es que, si la operación sería rentable o no, sólo lo sabremos si finalmente se produce, y, sobre todo, sabiendo el plan que desplegaría Disney, aunque, lo que si podemos decir en este momento es que tiene todo el sentido que Disney se plantee esta operación.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

Todo accionista de cualquier empresa sueña con que aquellas compañías en las que tiene participación se conviertan en una máquina de hacer dinero. Pues eso es precisamente Inditex, una verdadera máquina, perfectamente engrasada y conducida. Inditex es, sencillamente imparable. Al analizar las cifras que ha publicado hoy, 21 de septiembre de 2016, me quedó de piedra porque son, francamente, extraordinarias, de otro planeta. Las cifras que vamos a comentar son del primer semestre de 2016 (es decir, de 1 de enero a 31 de julio según Inditex).

TABLA 1. Algunos datos financieros (datos en millones de euros).

t1

Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes de Diario Expansión.

Las cifras son de por sí, fantásticas.  El volumen de facturación de Inditex como grupo, a nivel mundial, es de 10.465 millones de euros, lo que supone un incremento de más del 11% respecto al mismo periodo del año pasado. El EBITDA ha crecido más de un 7% llegando a 2.112 millones de euros, mientras que el beneficio neto se queda en 1.256 millones de euros, creciendo casi un 8% respecto al mismo periodo del año anterior. Los resultados son, sencillamente, espectaculares, y más, si tenemos en cuenta que este periodo no incluye la campaña de Navidad, que, este año, seguro que será aún mejor que la del año pasado, al menos en Europa, Japón y Norteamérica.

IMAGEN 1. Distribución de las ventas por zona geográfica

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Fuente: elaboración propia a partir de datos de Diario Expansión

Pero, ¿dónde se juega los cuartos Inditex? Durante muchos años se ha venido diciendo que Inditex era muy fuerte en países emergentes, y es así. Sin embargo, la mayor parte de sus ingresos proceden de Europa, con un 43%, sin incluir España. De hecho, España suma el 17% de las ventas, por lo que, podemos decir, que la mayor parte del negocio que hace Inditex en el mundo lo hace en el viejo continente, con un 60% de las ventas. América supone el 15% y Asia y el resto del mundo el 25% restante. Esto supone que el potencial de crecimiento que tiene Inditex es enorme. Le queda mucho por hacer, sobre todo en Asia, donde está el gran potencial en este siglo del no que llevamos aún ni la cuarta parte.

TABLA 2. Distribución de las ventas por marcas / enseñas

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Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes de Diario Expansión

Las ventas han crecido entre 2016 y 2015 (primer semestre), en todas y cada una de las enseñas del grupo, siendo el crecimiento más fuerte el que se ha dado en Zara Home, que ha visto subir sus ventas un 17%. Zara, el buque insignia del grupo y un auténtico clasicazo y modelo de éxito, ha visto crecer sus ventas un 13%. El crecimiento más modesto lo encontramos en Stradivarius, que crece en ventas un 2%.

A día de hoy, Zara es la enseña, con mucho, más relevante del grupo, aglutinándose bajo esta marca el 66% de las ventas. La siguiente enseña más relevante es Bershka, que supone casi el 9% de las ventas del grupo.

Como decía al comienzo del post, estas cifras son, sencillamente espectaculares y difícilmente mejorables. En mi modesta opinión, lo mejor de estas cifras, además de reflejar la solidez de la empresa, es el enorme potencial de crecimiento que todavía Inditex. Teniendo un 60% de sus ventas concentradas en Europa, y con los crecimientos previstos en economías asiáticas (sobre todo China e India, en el largo plazo), Inditex puede crecer mucho, y seguir dando muy buenas noticias a sus accionistas, empleados y proveedores.

Este es un éxito de todas las personas que forman Inditex, y es un éxito mayúsculo. Modestamente, desde estas líneas, les damos, a todos ellos, nuestra más sincera enhorabuena.

 

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

El Ganso es otro ejemplo de cómo trabajan las empresas textiles españolas. Si bien es cierto que cada una se defiende y compite como puede, con Inditex como puntal absoluto, no es menos cierto que no son pocas las empresas españolas a las que se les da muy bien este sector, con Mango, Cortefil, Scalpers o El Ganso, quien nos ocupa, como buenos ejemplos de ello. El Ganso cuenta en este momento con un total de 164 puntos de venta, de los cuales 55 se encuentran fuera de España. Ahora, se lanza de lleno a por el público femenino con la apertura de su primera tienda exclusiva para mujeres, en París. Si bien es cierto que no es ninguna novedad una tienda con ropa exclusivamente para mujeres, si lo es para El Ganso, que, parece haber encontrado una buena acogida entre el público, que suele gastar más en ropa y con más asiduidad que los hombres.

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   Fuente: www.elganso.com

Lo cierto es que Francia se está convirtiendo en un mercado cada vez más relevante para El Ganso, con 26 tiendas en 15 ciudades, entre ellas, París, Burdeos, Nantes o Lille. A esto hay que añadir la alianza estratégica que ha cerrado con un gigante como Galeries Lafayette. En España, los planes de la compañía pasan por abrir otras 35 tiendas, y en cuanto a su expansión internacional, sus planes pasan por reforzar su presencia en Francia, Reino Unido y México.

El Ganso es una compañía que, más rápido de lo que parece, va dando serios pasos para convertirse en un gigante textil, y un nuevo ejemplo de cómo se pueden hacer las cosas en este sector.

Juan Aitor Lago Moneo

Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School

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El gasto en ropa infantil por menor de edad en España es de 209,45 euros al año.

Las Comunidades Autónomas en las que más se gasta en ropa infantil por menor de edad son Asturias, Galicia, Castilla y León, País Vasco y Canarias, con 273,67, 250,84, 239,14, 233,53 y 225,17 euros, respectivamente.

Las familias españolas que más gastan en ropa infantil son las canarias, madrileñas, valencianas, catalanas y baleares, con un gasto medio anual en ropa infantil de 101,94, 101,80, 99,98, 99,78 y 99,06 euros, respectivamente.

Las Comunidades Autónomas que más gastan en ropa infantil son Andalucía, Cataluña, Madrid y la Comunidad Valenciana, con un gasto anual de 298, 298, 260 y 202 millones de euros, respectivamente.

 Madrid, 06 de septiembre de 2016.  Los españoles gastan al año en ropa infantil 1.764 millones de euros. Las cifras analizadas por el estudio de Constanza Business & Protocol School “El gasto en ropa infantil 2016” muestran como cada familia española gasta en ropa infantil 96,14 euros y el gasto en este tipo de prendas por menor de edad es de 209,45 euros.

Según Mª de las Nieves Pérez Verdú, Directora del Observatorio de Protocolo de Constanza Business & Protocol School y del citado estudio “el gasto en ropa infantil ha crecido en los últimos años, principalmente en mercados emergentes, donde las familias pueden invertir más en sus hijos, tanto en alimentación como en educación como en ropa, y lo más probable es que siga siendo así en el futuro”.

Cataluña, Andalucía, Madrid y la Comunidad Valenciana lideran el gasto en este tipo de prendas en España, con 298, 298, 260 y 202 millones de euros, respectivamente. Los que más gastan en ropa infantil por menor de edad en España son los asturianos, gallegos, castellanoleoneses, vascos y canarios, con 273,67, 250,84, 239,14, 233,53 y 225,17 euros, respectivamente.

 En palabras de Juan Aitor Lago, Director del Departamento de Investigación de Constanza Business & Protocol School e investigador del estudio, “el gasto en ropa infantil en España ha sufrido un descenso, principalmente debido a la crisis económica que ha afectado severamente a la capacidad adquisitiva de las familias españolas. Si bien no esperamos, a priori, grandes mejoras en los próximos años, cambios significativos en la economía y, sobre todo, mejoras importantes en la capacidad adquisitiva de las familias podrían dar la vuelta a la situación. España es un país en el que sus familias centran sus gastos, de manera principal, en sus hijos”.

Boletín de Investigación IX 2016 – Gasto en ropa infantil